TAMBACOUNDA/ SYNTHESE PLAN STRATEGIQUE DE L’APROVAG

En ce qui concerne l’historique de l’Association des Producteurs de la Vallée du fleuve Gambie (APROVAG), il faut dire qu’elle a été créée en 1988 suite à l’appui dégressif et au retrait de l’office africain pour la coopération et le développement (OFADEC[1]) en partenariat avec l’organisation catholique canadienne pour le développement et la paix (OCCDP). L’OFADEC et l’OCCDP sont intervenues dans un contexte marqué par des sécheresses récurrentes, un couvert végétal en continuelle disparition, une famine dont les signes devenaient, chaque jour, visibles dans la moitié nord du Sénégal.

 Pour ce qui est du cadre stratégique, il faut noter qu’après vingt-trois ans d’apprentissage de la cogestion des préoccupations majeures des coopérateurs, APROVAG est aujourd’hui à même de décliner sa vision à court et moyen terme, afin de rendre visible la pertinence de ses choix stratégiques entérinés par les instances de la fédération. Ces choix s’inscrivent dans une optique de prise en charge des préoccupations des populations plus que jamais responsables.Les valeurs de l’Association sont la démocratie interne, la solidarité entre ses membres et avec les acteurs du monde rural, la transparence et la redevabilité dans la gestion des ressources, l’équité et le genre, la participation et la responsabilité des membres, la durabilité des actions entreprises. Pour la vision de l’Association, retenons ceci : « Nous nous efforçons de faire notre devoir pour améliorer durablement le cadre de vie des populations rurales ». Pour la mission, l’APROVAG s’est fixée quatre missions à savoir l’Association est une organisation de producteurs qui s’investit avec ses membres pour améliorer la compétitivité de la banane locale et la promotion de la banane biologique, c’est aussi une organisation de producteurs qui fédère les préoccupations des producteurs de type communautaire de banane en vue d’élargir sa base sociale pour mieux peser sur les marchés et influencer les politiques, l’APROVAG s’attèle à mieux impliquer les jeunes et les personnes du troisième âge dans les activités de développement économique et social en milieu rural, l’Association est également une organisation qui promeut le leadership féminin à travers la transformation de la banane.

L’objectif général de cette association est d’améliorer de façon durable les revenus des producteurs de la filière banane biologique. L’objectif immédiat est d’améliorer  la compétitivité de la banane biologique et diversifier les activités socio économiques des producteurs à travers la gestion rationnelle des ressources.

Les Orientations Stratégiques sont :

• PS1 : améliorer la production et la productivité de la banane,
• PS2 : améliorer la qualité de la banane à la table du consommateur,
• PS3 : diversifier les sources de revenus,
• PS 4 : impliquer davantage les populations dans la gestion des infrastructures de base, des ressources locales et la protection sociale,
• PS5 : renforcer le cadre organisationnel, institutionnel et la visibilité d’APROVAG,
• PS6 : mettre en place et consolider les unités de transformation,
• PS7 : faciliter l’accès au crédit pour une meilleure prise en charge des besoins des

populations.

 Le Cadre de Coordination et dispositif de suivi-évaluation

Le Plan Stratégique (2017-2021) constitue le cadre de référence pour les interventions d’APROVAG. Le dispositif institutionnel issu de l’organigramme de l’association vise à garantir une bonne mise en œuvre et à créer les conditions d’une plus large participation des acteurs. Il permet de renforcer le partenariat dynamique entre tous les acteurs en définition des axes d’intervention qui permettent une implication entière des différents intervenants. Les instances d’orientation et de validation sont le Conseil d’Administration et l’Assemblée Générale. L’instance de mise en œuvre étant le Bureau Exécutif sous l’appui du Secrétariat exécutif.

À côté de ces instances d’orientation, de validation et de gestion, les structures partenaires de l’association seront impliquées dans l’assistance, la réalisation, l’appui-conseil et le suivi des résultats et le partage durant la phase de mise en œuvre du plan.

Le suivi et l’évaluation du Plan a pour objectifs de s’assurer de la bonne mise en œuvre de la stratégie, de permettre une réorientation des interventions si nécessaire, et enfin de capitaliser les bonnes pratiques et écueils à éviter lors d’une révision éventuelle de la stratégie.

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